2月26日上午9:00，庄严肃穆的国歌声拉开郑州分公司2011年度工作会帷幕。来自分公司机关和项目的70余位管理人员参加了会议，乐动(中国)官方总工程师王庆伟、总经济师孙永兴应邀出席会议。会议由分公司生产经理卫刚主持。 

按照会议议程，首先由分公司经理李永峰作《郑州分公司2011年度工作报告》。报告全面、客观、实事求是地总结了2010年度工作，既充分肯定了成绩，也毫不隐瞒、毫不回避地剖析了问题。报告分析了分公司目前面临的形势和任务，提出了2011年度管理工作的总体指导思想：稳固系统经营，出击民用市场；继续狠抓决算，改善资金状况；规范内部各项制度，提高综合管理水平，实现经济效益增长。并围绕指导思想对全年工作进行了安排部署，提出了今年的各项工作目标。 

根据工作会安排，分公司副经理郭焰青向与会人员报告了分公司各项目2010年的经营成果，对表现突出的山东郝集电厂项目与省委党校项目进行嘉奖，对按要求完工的洛阳黄河同力水泥厂项目给予兑现，鼓舞了员工士气，激发了员工斗志，也大大增强了项目再创佳绩的信心。分公司党委副书记林燕也在会上作了发言，她强调要想顺利完成全年各项任务、促进分公司管理水平再上新台阶，各级管理干部一定要严格落实执行乐动(中国)官方制定的一系列刚性政策，发扬和坚持“实、硬、细”的优良工作作风：实事求是，目标到位，责任到人，敢于担当，脚踏实地；敢于碰硬，勇于坚持，不达目的誓不罢休；善于从大处着眼、小处入手，注重细节，谋划周全。 

乐动(中国)官方总工程师王庆伟首先对郑州分公司去年所取得的成绩表示感谢和肯定，他说，分公司2010年完成的经营任务是去年所有分公司里最高的，也是分公司历年来最高的，希望分公司继续保持这种良好的发展势头。对分公司2011年的工作，王总强调四点建议：一、在管理中积极开拓创新，增强服务意识，加大对各项目的管控力度；二、切实落实各项管理规定，抓好现场管理，以现场促市场；三、塑造品牌项目与品牌项目经理，提升内部形象与社会形象，为分公司实现又好又快发展注入强心剂；四、人才培养措施要跟上，行动要落到实处，真正做到用好人，留住人。 

乐动(中国)官方总经济师孙永兴在会议最后做了总结发言。他就公司制定三项管理制度的目的及意义同与会人员进行了沟通，并对分公司提出两点要求:一是项目承包要科学、要严谨，认真签订目标责任书，降低风险；二是项目要精心策划，制定得力措施，做好成本控制，提高经济效益。 

12:00整，工作会圆满结束！这次会议是凝心聚力的大会，是求是鼓劲的大会，会议对分公司2011年工作做出了具体部署，理清了思路，明确了方向，鼓舞、动员了全体员工为推进分公司健康稳步发展而共同奋斗。

出席会议的乐动(中国)官方、分公司领导

分公司参会人员在庄严肃穆的国歌声中起立

乐动(中国)官方领导与获嘉奖的项目部经理合影