6月28日，乐动(中国)官方在由华能电力工程部承建的华能正宁电厂项目部召开了主题为“以标准化提升企业现场形象 以精细化夯实企业管理基础”的电力工程现场会。乐动(中国)官方董事长黄道元、总经理祝建明、党委书记张会民、副董事长牛小昌，董事崔向军、张俊峰、刘利强，高管层领导及机关各部门负责人、所属各单位负责人等90余人参加了会议。会议由乐动(中国)官方副总经理冯战光主持。

当日上午，经过一场夏雨的洗礼，整个现场展露出清新亮丽的容颜。与会人员先后参观了华能正宁电厂工艺样板展示区、集控楼、A排外区域、主厂房施工区域、汽机房16.5m运转层等区域。无论是新工艺新技术在工程上的应用，还是安全文明施工环境的布置，以及规范的成品保护管理、优异的主厂房框架柱清水混凝土施工效果、浓厚的项目文化建设氛围，处处体现出项目团队用心做事、精益求精的工作作风，给与会人员留下了深刻印象，得到大家的一致赞扬和肯定。

会上，乐动(中国)官方电力事业部对2022年度相关工作进行了汇报，并对下一步管理重点工作提出具体要求。华能正宁电厂项目、第二项目管理部、西北分公司、物资配送服务中心分别作专题汇报，围绕各自管理经验和特色亮点作了工作交流。与会高管层及各职能部门领导对华能正宁电厂项目团队良好的精神面貌，务实创新的团队工作作风，以及突出的创新力、策划力、执行力给予高度评价，并对乐动(中国)官方相关管理工作提出具体要求。

乐动(中国)官方总经理祝建明立足当前公司管理现状，要求各单位通过现场会落实公司的产品理念，推广好的经验做法，提高现场管理水平和管理能力。同时，要强化大产品理念，坚定不移推行安全文明施工标准化和施工工艺标准化，持续提升现场精细化管理水平，推动电力产品进入2.0时代。

乐动(中国)官方董事长黄道元肯定了华能电力工程部正宁电厂项目现场管理取得了优异成绩。要求各单位认真领会现场标准化、精细化管理的精髓，并将优秀做法经验应用到现场管理，切实提升项目现场管理水平。董事长强调，各单位要正视眼前的困难，坚定发展信心，把当前该做的事情做好，以实现持续稳定发展。

此次会议的召开，全面交流了电力工程现场综合管理的优秀经验和创新做法，明确了企业要实现更高层次的发展，还需要靠标准化、精细化的现场管理来实现，为进一步促进乐动(中国)官方电力工程持续健康发展，全面提升电力工程现场综合管理水平和创新能力，持续打造公司的电力品牌机制，助力乐动(中国)官方高质量、可持续发展提供了强劲动力。

与会人员现场观摩

乐动(中国)官方副总经理冯战光主持会议

乐动(中国)官方党委书记张会民在会上讲话

乐动(中国)官方总经理祝建明对当前管理工作提出要求

乐动(中国)官方董事长黄道元作总结讲话

会议现场

与会领导合影留念

工程建设现场全貌

主厂房A排外区域形象展示

汽机间运转层平台清水混凝土效果观感良好