2009年5月22日，应建设单位华能福州电厂的邀请，公司总经理牛小昌在百忙之中莅临华能福州电厂项目部视察指导工作。　　早上6点30分，牛小昌总经理就来到了施工现场，牛总在项目经理张俊峰及项目有关管理人员的陪同下先后来到由我单位负责施工的2＃圆形煤场、J-11转运站、搅拌站、钢筋车间和烟囱工程视察，听取了项目经理张俊峰有关工程情况的介绍。 

上午8点30分，总经理牛小昌、项目经理张俊峰、项目总工李治国参加了建设单位华能福州电厂召开的会议，并与华能福州电厂主管基建副厂长孙耀伟、副总工赵德远、工程部刘主任、罗主任、安质部陈主任商谈如何确保三期5＃机组年底投产事宜。会上建设单位孙厂长等各位领导均对我单位前段时间的工作表示肯定和满意，并指出下一步工程非常紧张，要求在确保安全和质量的前提下，保证工程节点和工期，也希望公司牛总经理关注、大力支持福州三期工程建设。会上牛总经理表示：公司会在人力、物力、机械设备和资金等各方面给予项目支持，满足项目和工程需要。 

上午10：00时，牛总经理在项目部现场会议室召开了项目部管理人员会议，会上牛总讲到：华能福州电厂项目部离家这么远，工程很紧张，大家很辛苦，一个季度才能回家一次，对大家取得的成绩和辛勤工作表示感谢和慰问！会上牛总经理首先向项目管理人员通报了公司领导层3月份换届和4月份公司工作会议的有关情况，并从经营和管理方面介绍了公司良好的经营形势以及今后公司的各项管理工作思路。通过牛总经理的介绍，大家更坚定了对企业的热爱和未来发展的信心。 

其次，牛总针对现场提出了几点要求：质量乃一个企业的立足之本，保证质量的同时还要大胆创新，用低成本的手段做出工程中的亮点，这一点是值得大家考虑的；安全方面总体做的不错，细节还要加强，近期天津临港工业区发生了一起烟囱内筒坠落重大安全事故，大家要举一反三，要对现场安全工作经常进行拉网式的检查，加强监督，不忽略任何一个小的细节问题。公司科技研发中心、机械化分公司对本工程的烟囱气顶施工要确保万无一失；工程进度方面，J-11转运站、2＃圆形煤场，钢结构栈桥工期短、任务重，只有昼夜加班加点，才能保证工期节点的要求，牛总表示：对于劳动力以及资金等问题，公司方面会大力支持的；一个企业发展的最终目的就是经济效益，就是盈利，面对如今竞争这么激烈的社会，低价中标，高额索赔才是硬道理，牛总指出，向甲方索赔是一项非常重要的工作，是利润的主要来源，对计经工作要关注，策划更要做到前面；另外内部管理方面，关于材料物资要通过招标的形式降低成本，开源节流。  

最后，牛总说：这个项目部的年龄结构非常好，管理人员趋于年轻化，年龄稍大的同志身体状态非常好，老同志们现场经验丰富，处理现场问题稳妥，年龄偏小的同志要向他们多学习，多请教，共同干好工程。牛总对年轻人做出了指示：“把工作当事业，把任务当作品！”一个人认真做工作和用心做工作效果是不一样的，牛总要求年轻人一定要用心工作，用心做事，关注细节。希望大家在项目经理张俊峰的带领下，工作干好、注重身体、注意休息，项目最终名誉、信誉和效益大丰收！ 

项目经理张俊峰代表华能福州电厂项目部全体员工对牛总经理来工地指导工作表示欢迎和感谢！并代表项目部向公司表态：我会和大家一道同甘共苦、团结一心，坚决完成各项工作，绝不辜负公司期望！