12月8-9日，乐动(中国)官方在一楼多功能厅举行了2010年度QC成果、技术论文发布交流会暨质量技术培训会，这是一次质量、技术交流的盛会。乐动(中国)官方总经理牛小昌、总工程师王庆伟、副总工程师何华林、李新惠、李玉萍以及机关相关部门负责人、各单位主任工程师、项目工程师、质量技术系统人员等共计90余人到场参加了会议。会议由质量技术部部长岳明生主持。

据统计，2010年完成QC成果28篇，此次发布17篇，一等奖3篇、二等奖5篇、三等奖9篇、优秀奖 11篇，是历年来QC成果数量最多，发布效果最好的一年。其中金蚂蚁QC小组发布的《提高饰面清水砼模板体系标准化》、新起点QC小组发布的《提高圆形煤场工程挡煤墙砼观感质量》和结晶体QC小组发布的《提高火力发电厂高大跨度钢栈桥施工质量》获得一等奖，山东石岛湾项目部金蚂蚁QC小组发布员陈高强和大唐电力工程部黄台电厂项目部新起点QC小组发布员朱志凯凭借出色的发挥、生动的展示，被评为“优秀发布员”。

技术方面，2010年完成技术总结18篇，此次发布12篇，优秀论文奖3篇、交流论文奖9篇、鼓励奖6篇。今年的技术论文交流是公司中断数年后的第一次技术活动交流，发布效果好、优秀的论文比较多，为大家提供了交流、学习和共同提高的平台。在技术论文发布交流过程中，大家畅所欲言，积极参与讨论、提问，会议气氛热烈。 

由山东石岛湾核电项目部交流的《华能石岛湾核电厂饰面清水混凝土工艺技术》、大唐电力工程部交流的《圆形煤场施工技术》和基础钢结构分公司交流的《高大跨度钢结构输煤栈桥安装技术》被评为“2010年度优秀论文”。 

9日，会议首先安排了质量技术部2010年工作总结及2011年工作规划、技术中心2010年工作总结及2011年工作规划的汇报，做到早策划、早安排。随后进行了施工组织设计、专项方案培训、创优工程技术资料整理、监检注意事项、新《混凝土强度检验评定标准》和《混凝土结构工程施工规范》等内容的培训。 

会议期间，人力资源部副部长夏卫新就公司专业技术人员发展通道建设向与会人员征求意见，大家积极建议，建言献策，收到了良好的效果。 

乐动(中国)官方总工程师王庆伟肯定了此次QC成果发布及技术交流会开得非常好，会上新人多，大家热情高，准备充分，信息量大。不少QC成果和交流论文技术含量高，注重了技术、经济、管理方法的结合，还能根据实际应用效果总结经验得失，并考虑将来的新举措。通过这次会议，大家体会到了通过质量技术工艺策划、实实在在应用

QC活动工具、严格的过程实施，对创建精品工程、解决工程难题、降低工程成本、保障施工安全的重要作用。公司目前浓厚的技术和质量氛围、比赶学超的竞争态势正在形成，大家注重技术进步与创新、打造品牌工程的热情在不断提升，形势喜人。公司领导非常关心、重视技术人才的建设，在努力打造引进人才、培育人才、留住人才、最佳使用人才的平台，给技术人才提供了干事创业的好环境，让大家伴随公司的发展，分享收获与喜悦。结合自身体会，王总还与大家亲切交流了如何正确认识自己的岗位、项目工程师如何开展工作等经验心得。 

乐动(中国)官方总经理牛小昌在与大家的交流中，对公司几代质量技术人员为公司发展做出的巨大成就给予了高度评价，正是有了他们，才有了质量二建、技术二建，并向不怕艰难、辛勤耕耘的几代质量技术人才表示衷心地感谢！对于公司未来的发展，牛总指出，社会正在飞速发展，建筑行业的竞争日趋激烈，企业的竞争最重要的是人才的竞争，质量技术人才是公司人才宝库的重要组成部分，希望大家勇担重任，学习公司老一辈质量技术人员不怕艰难、一丝不苟、精心策划、认真实施、勇扛大旗的工作精神，脚踏实地、勇于创新，不断把我公司的质量技术工作推向新的更高的水平，为质量二建、技术二建增添更多的光辉。 

此次QC成果、技术论文发布交流会暨质量技术培训会的圆满召开，使广大质量技术人员精神振奋，深刻体会到了质量技术人员的重要性和价值，对提升公司质量管理水平和技术实力，加快标准化、规范化、程序化管理的进程，逐步培育技术创新和技术进步的能力，为乐动(中国)官方的可持续发展奠定了良好的基础。

 
 

乐动(中国)官方总经理牛小昌在会上向大家提出希望和要求