为全面贯彻乐动(中国)官方2011年度工作会精神，2月21日上午8:30，在雄壮的国歌声中，烟塔分公司2011年度工作会拉开帷幕，来自分公司机关和项目的30余位管理人员参加了会议。乐动(中国)官方董事长黄道元、党委书记张会民应邀出席会议。 

乐动(中国)官方党委书记张会民首先在会上致辞，对分公司2010年取得的成绩表示祝贺。并指出2011年是国家“十二五”开始的第一年，公司三年承包责任制即将到期，将会是公司大发展的一年，也是机遇与挑战并存的一年，烟塔分公司有着强大的技术支撑、品牌优势、优秀的团队以及良好的工作作风，相信在2011年能够以经济效益为中心、以各项管理为主线，给公司、给员工一份满意的答卷，为乐动(中国)官方的发展做出更大的贡献。 

根据工作会议安排，乐动(中国)官方副总经理兼烟塔分公司经理崔向军作《烟塔施工分公司2011年度工作报告》，回顾了2010年取得的成绩和存在的不足，明确提出了2011年管理工作的总体指导思想：以系统区域为重点，加大市场开发力度；以技术创新为动力，提高核心竞争能力；以提高质量为前提，打造烟塔品牌优势；以施工管理为基础，探索用工方式转变；以经济效益为目的，树立科学发展思想。同时，制定了具体规划，以确保三年承包期最终目标的实现，保证分公司做大、做强、上规模，持续稳定发展。并分别与中泰化学阜康工业园项目、中泰化学阜康电石项目、烟塔施工分公司第一劳务队负责人签订了责任状。 

分公司主任工程师樊慧斌在会上作《加快质量技术建设，提升烟塔核心竞争力》的工作报告，提出2011年度分公司在质量技术方面的发展规划，并制定了具体可行的措施。分公司党委副书记任群策在工作会上要求分公司全体管理人员面对2011年严峻的生产经营形势，要审时度势，抢抓先机，有超前的思考与策划，努力实现市场开发的历史性突破，真正成为集团发展中的主力军。 

董事长黄道元对分公司2010年取得的成绩给予了肯定，要求分公司在新一年的工作中，要创造性地执行乐动(中国)官方各项管理制度，突出品牌优势，做出自己的特色，使分公司管理上规模、上台阶。并提出了在工作中应注意的几个方面：一是要在过程中发现问题，提高项目成本控制的敏感性；二是要加强现场资源调控能力，如劳动力资源，要在用工政策、劳务管理办法上有所改善，做出烟塔公司的特色；三是要进一步提高现场管理能力，解决现场管理水平参差不齐的问题。 

分公司2011年度工作会议的圆满召开，对分公司新一年的工作做出了全面部署和安排，分公司全体员工一定会团结一致，努力工作，全面完成2011年乐动(中国)官方下达的各项经济技术指标，为把烟塔分公司打造成为技术先进、管理到位、质量优良、作风顽强、团结和谐的团队而努力！

在雄壮的国歌声中，烟塔分公司2011年度工作会议拉开帷幕

出席会议的乐动(中国)官方、分公司领导