应中泰化学阜康能源有限公司董事长邀请，乐动(中国)官方董事长黄道元、副总经理吴新宇、董事会秘书都宏全于5月28日抵达新疆。与中泰化学董事长及二十余家参战单位的相关领导进行了座谈，董事长就提高认识、加强沟通、高标准做好中泰工程项目、实现共同发展等方面发表了讲话。 

5月30日，在新疆发展公司副总经理李新惠等的陪同下，董事长黄道元、副总经理吴新宇、董事会秘书都宏全先后到阜康工业园项目和神火碳素厂项目进行视察，并亲切慰问现场员工。 

上午10点，顶着烈日，董事长黄道元一行来到阜康工业园项目现场，详细察看了工程施工情况和材料堆放区、加工区的管理状况，肯定了做的好的地方，并明确指出现场安全文明施工存在的问题，要求提高思想认识，立即进行整改。 

视察完现场，新疆发展公司副总经理李新惠在项目部会议室主持召开了新疆各在建项目领导班子会议。会议听取了各个在建项目工期、进度、质量、安全文明施工、施工队伍进场签订合同、资金，下一步工作安排及需要公司协调解决的问题等情况的汇报，使公司领导对项目建设有了深入的了解。 

新疆个别项目尚未实行信息化管理，乐动(中国)官方董事会秘书兼信息中心主任都宏全指出信息化必须要上，这不仅是特级资质申报的需要，也是我们管理的需要，各个项目要尽快重新落实网络具体情况，5月底开始纳入公司一体化进行实施。  

针对各项目领导提出的问题，副总经理吴新宇首先高度肯定了新疆的项目走到今天，大家都做了很多努力，克服了很多困难，同时也指出我们的施工现场、加工场地还存在一些问题，需要整改，大干时期人员是否能满足要求，一定要落实。吴总强调，现在国家在加大对新疆的开发力度，工程建设的标准逐渐在提高，我们定的“业主满意，厂区第一，地区领先”的标准要脚踏实地，一步一个脚印的去实现。目前，我们的压力很大，跟总包单位合作要列入公司发展战略，大家千万不要有思想包袱，还要不断增强服务意识，为合作方做好服务，为今后的发展奠定坚实的基础。 

董事长黄道元最后发表重要讲话，对各在建项目建设，提出五点要求：一是要从思想上高度重视，正确处理好安全文明施工投入与成本之间的关系，多学习别人的优点，处理好与各合作方的关系，发现问题及时策划、整改，把工作做好，让业主满意；二是质量上做好策划，出地面工程质量要达到震撼效果，树立乐动(中国)官方的品牌形象；三是做好计经管理工作，把这件事当作大事来抓，好的经验要经常进行交流分享，做好成本控制；四是要充分发挥新疆发展公司的作用，适时掌握各项目的资源信息情况，及时做好项目资源的需求调配，做好项目发展的后盾；五是物资公司是实现集团采购的一个重要平台，对展示集团形象、降低工程成本起着很大作用。要求物资公司为各项目做好服务，充分利用网络信息化平台，以低成本，方便、快捷的服务实现与总包方、业主的良好合作，推动公司集团采购管理的实现。 

乐动(中国)官方领导的殷切期望和真诚话语，让与会人员深受鼓舞，他们纷纷表示，一定会发扬不怕苦、不怕累的精神，做好本职工作，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量，对于工程中存在的不足尽快整改，向乐动(中国)官方、业主交上一份满意的答卷。

乐动(中国)官方领导视察现场

乐动(中国)官方领导视察现场

在项目部会议室召开会议