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狠抓现场管理 提升品牌优势 加速企业发展
发布时间:2012-06-29 08:37:35 浏览量: 来源:乐动(中国)官方办公室
乐动(中国)官方对新疆的市场开拓和生产建设非常重视,为了大力推进新疆区域市场发展,全面提高公司施工组织和安全管理水平,近日,乐动(中国)官方董事长黄道元等高管层领导及有关分公司、项目经理部、总部机关有关部室负责同志一行30余人抵达新疆,对在建项目进行了检查指导并在新疆直属项目部召开了现场会,现场会由乐动(中国)官方常务副总经理王海民主持。
会议听取了新疆发展公司副总经理李新惠对新疆地区现场情况的汇报:我乐动(中国)官方到目前为止在新疆承接了13个项目,其中在建项目12个。通过一年半来各单位在疆项目的运行情况来看,完成了公司进疆初定的战略目标,取得了显著的社会效益。绝大多数项目真正做到了厂区第一、地区领先,为今后公司在疆的发展奠定了良好的基础。
会议通过听取华能电力工程部、大唐电力工程部、第二项目管理部等五个单位的现场施工组织及安全文明管理的经验介绍和乐动(中国)官方安全总监闫龙广、总工程师陈建中作的分别关于现场安全文明形势和管理、工程管理系统15个管理办法修订和现场施工组织管理等主题报告。对公司目前在建工程的施工组织及安全文明管理状况进行了分析,明确了下一步施工组织和安全管理的工作重点和奋斗目标。
与会乐动(中国)官方高管层领导针对现场施工组织及安全文明管理提出了具体的意见、建议和要求,并从乐动(中国)官方品牌建设、市场发展以及加强项目辐射等方面和大家进行了沟通交流,对乐动(中国)官方在新疆的生产建设和市场开拓给予了较高期望。
乐动(中国)官方董事长黄道元发表了总结讲话并对下一步工作提出三点希望和要求:一、大力推进新疆区域项目发展,全面提高公司施工组织和安全管理水平。二、树立品牌意识,形成品牌优势。三、打造优质高效施工现场,实现公司持续发展。
这次新疆现场会,是十分重要的一次会议,会议达到了预期目的,也极大地鼓舞了士气。这次会议也必将全面提高公司现场管理水平,促进集团在新疆的进一步发展。