乐动(中国)官方在第一项目管理部隆重召开推进项目施工标准化现场会
发布时间:2014-06-24 16:57:08 浏览量: 来源:乐动(中国)官方办公室
为了提升乐动(中国)官方现场标准化施工、管理整体水平,推进公司项目施工标准化建设,6月20日,乐动(中国)官方在第一项目管理部召开了乐动(中国)官方推进项目施工标准化现场会。乐动(中国)官方领导黄道元、牛小昌、吴新宇、张会民、王海民、王庆伟、徐绍立、都宏全、马相娟、陈建中、孙永兴、王合军、张俊峰、崔向军、马同庄、祝建明、贾建龙、陈百斌,总部机关各部室负责人、实体单位负责人,各电力工程部、分子公司、项目管理部经理和单位技术负责人等共计70余人参加了会议。会议由副总经理翟武汉主持。
20日上午8:00——9:20,与会人员到第一项目管理部河南建设大厦写字楼施工现场参观学习。河南建设大厦写字楼施工现场充分展示了第一项目管理部现场标准化和综合管理水平,受到了与会人员的高度赞扬。
20日上午10:00-晚上20:00,与会人员到郑州黄河迎宾馆会议室开会。
会议播放了安全教育警示电影《生命无价》。影片通过生动的故事情节,诠释安全生产和遵章守法的重要性,弘扬了“安全高于一切,责任重于泰山”的价值观。感人的故事情节,沉痛的事故教训,给人以震憾和启迪,使与会人员深受教育、受益非浅。
会议传达了公司安全生产月活动要求,组织与会人员学习了习近平总书记关于安全生产重要讲话精神和相关法律法规等。
会议听取了第一项目管理部建设大厦项目部、第二项目管理部、烟塔分公司标准化施工经验介绍。听取了部分单位的表态发言。3个单位的经验介绍内容全面、重点突出、特色鲜明,是公司标准化施工管理的标杆。会议要求各单位要认真学习研究,大力推动公司标准化施工。
总工程师陈建中作了题为《以点带面,全面提升公司现场标准化施工管理水平》的专题报告;副总经理马相娟通报了一季度项目考核情况;总会计师王合军通报了乐动(中国)官方资金状况并对下一步工作及有关事项提出了要求。
乐动(中国)官方党委书记张会民、副总经理翟武汉、常务副总经理王海民分别发表了对乐动(中国)官方现场标准化管理的看法和意见,并提出了要求。
董事长黄道元对会议做了总结讲话,并就有关问题和工作提出要求:
黄董事长首先肯定了这次会议的重要意义和影响,肯定了三个单位的经验介绍和总工的主题报告。
黄董事长对建设大厦施工现场给予了高度评价。他指出,建设大厦施工现场做的非常好,超出我们的预想。建设大厦工程取得目前的效果和业绩来之不易,也很珍贵,带给公司正面的影响很多,感谢以牛小昌同志为首的第一项目管理部和建设大厦项目部所做出的努力。我们要用现场和行动证明我们河南二建在省内不仅电力施工领先,民用工程也一样出类拔萃。公司要继续关注和支持建设大厦项目,各参战单位也要齐心协力,在建设大厦项目部的带领下有始有终把工程做好,为公司更好的发展提供业绩支撑。
在谈到这次会议的目的时,黄董事长指出,今天的会议主要目的是在公司的主导下,推动项目标准化管理,进而使项目和分公司健康发展。提醒与会的各单位负责人,要认真思考,下一步自己所负责的单位标准化工作该怎么做、单位该如何发展,做的不好的单位,要认真反思。大家还要认识到,随着公司发展规模的不断扩大,我们不能仅仅依靠经验去管理,要有属于自己的特色和管理办法,要有自己的标准化。
黄董事长还就BIM技术的应用和研究及资金问题等提出了要求。
这次会议十分重要,必将推动乐动(中国)官方的现场管理、项目施工标准化管理,对乐动(中国)官方的建设和发展必将产生积极、深远的影响。