为重视和加强河南建设大厦钢结构工程施工工作，协调和解决钢结构施工中存在的问题，促进和确保2014年钢结构工程施工各节点计划的圆满完成，2014年10月13日上午，乐动(中国)官方在河南建设大厦项目召开了钢结构施工现场会。乐动(中国)官方领导黄道元、王庆伟、翟武汉、陈建中、陈百斌、张永举，及公司技术中心、钢结构公司、河南建设大厦项目班子成员等十余人参加了会议。会议由公司副董事长牛小昌主持。

上午8:30时许，与会领导在项目有关人员的陪同下首先视察了钢连廊桁架地面拼装施工现场，然后到西塔楼二层视察了新型轻质隔板墙施工效果。视察过后，召开了钢结构施工现场会。

会上，河南建设大厦项目部、钢结构公司、技术中心分别进行了各自的施工及工作情况汇报和表态发言，王庆伟、翟武汉、陈建中等乐动(中国)官方领导针对钢结构施工提出了工作要求，董事长黄道元在会上做了重要讲话。

董事长总结开工以来的施工管理情况时指出：

第一，河南建设大厦对乐动(中国)官方具有不可替代的重要战略意义，它承载了乐动(中国)官方很多东西，通过大厦工程带给公司无形的正面影响是不可估量的。

第二，河南建设大厦工程现场管理体现出了乐动(中国)官方的综合水平与实力。目前一些工作目标包括获得的奖项实现得比较理想，大厦工程凸显了过程影响力，充分体现了我们公司对大型复杂工程的管控能力，乐动(中国)官方的民用品牌战略在大厦工程上予以展现。

第三，借助大厦这个平台，所有参与项目的人员，都要得到很好的锻炼提高。

第四，一定要利用大厦平台促进BIM技术应用，与测量机器人配合使用，让BIM技术包括测量机器人成为我们的法宝和利器。

第五，钢结构工程施工到目前经受住了考验，我们付出了很多，但也得到很好的锻炼和提高，目前，项目施工总体状态非常好。

针对下一步施工，董事长讲话要求：

第一，钢连廊提升时要做好计划邀请有关领导和专家到场观摩。

第二，利用钢连廊提升、安装的机会，让更多的人特别是年轻人参与进去，得到全面的锻炼，培养好人才。

第三，碰到每一个问题，要具备像对待钢连廊施工一样的工作精神；继续做好现场管理，加强合同、计经管理，要特别注重讲究技术经济。

第四，关于怎样做好后续施工？董事长要求项目部、安装公司、钢结构公司、技术中心等单位和各专业之间要继续密切配合好，并对项目施工程序、钢构组装安装资料等提出了具体要求。

副总经理王庆伟、总工程师陈建中等公司领导从钢连廊提升书面确认程序、施工电源布设及提升防风措施、技术总结、材料认质认价、土建与钢构的协调配合、邀请外部领导、专家现场观摩等方面提出了工作建议和工作要求。副总经理翟武汉强调指出：河南建设大厦工程十分重要、规模很大、施工复杂，各参战单位要做到细心细心再细心、实干实干再实干，确保安全万无一失，进度上协调配合好，努力实现各节点计划目标。

副董事长牛小昌进行会议总结讲话。

牛小昌指出：河南建设大厦项目取得的阶段性成绩，集中体现了乐动(中国)官方的力量和智慧，是与乐动(中国)官方的高度重视、正确领导、大力支持分不开的，是乐动(中国)官方、项目部及各参战单位共同努力的结果。 

牛小昌认为这次会议开得很好、很成功，关键时刻董事长等领导的工作指导对项目部起到了很好的促进和鼓舞作用。他代表项目部对乐动(中国)官方董事长等各位领导的关心支持和工作指导表示感谢。

针对施工管理工作，牛小昌强调：河南建设大厦工程的重点和难点主要是地下室、钢结构和幕墙施工。开缝式石材幕墙省内没有，最能体现工程形象；安装工作也很重要，关乎“鲁班奖”；目前难点重点工作是材料认质认价和钢连廊组装、提升安装。当前要做的仍然是抓好现场、促赶进度。项目部坚持“出精品、出思想、出人才”的目标坚定不移。

最后，牛小昌要求：借这次会议东风，把整个项目的管理工作再促进一步，把各专业特别是当前的钢结构施工工作再促进一步。相信经过乐动(中国)官方和项目部及各参战单位上上下下的同心同德、共同努力、克难攻坚，我们期望的各项目标一定会圆满实现。

正值河南建设大厦工程1600吨钢连廊桁架地面拼装、预备整体提升关键时刻，乐动(中国)官方在施工现场召开了钢结构施工现场会，对项目工作起到了很好的指导、促进和鼓舞作用。

董事长黄道元等乐动(中国)官方领导视察钢连廊地面拼装施工现场

董事长对大厦项目采用的新型轻质隔墙很感兴趣，说这就是技术经济

钢结构施工专题会议现场

董事长对项目部编制的钢结构施工画册表示赞扬

副董事长牛小昌主持会议并进行会议总结讲话