用心做事缩小差距在追求卓越中求提升
    精心策划精细管理在塑造品牌中树形象
——乐动(中国)官方在第八项目管理部营口仙人岛电厂召开现场会

7月29日，乐动(中国)官方在第八项目管理部营口仙人岛电厂召开了以“提高业主满意度，实现现场各项管理全面提升”为主题的现场会。乐动(中国)官方领导黄道元、牛小昌、吴新宇、祝建明、张会民、王庆伟、徐绍立、王海民、程存蟠、马相娟、陈建中、王合军、张俊峰、马同庄、贾建龙，总部机关各部室负责人、实体单位负责人，各电力工程部、分子公司、项目管理部经理等共计40余人参加了会议。会议由公司副总经理闫龙广主持。 

29日上午8时至9时，与会人员首先到第八项目管理部仙人岛电厂施工现场进行了参观学习。仙人岛电厂施工现场充分展示了第八项目管理部在现场管理方面的水平，受到了与会领导及人员的高度赞扬。 

29日上午9时至下午7时，与会人员在仙人岛宾馆会议室召开了现场会。 

会上，第八项目管理部、第二项目管理部、华能电力工程部、大唐电力工程部、烟塔分公司、安装分公司、装饰分公司和第十二项目管理部分别围绕现场管理和单位下一步发展作了专题汇报，八个单位的汇报重点突出、内容丰富、各具特色，是公司现场管理水平和经验的总结，使大家受益匪浅；第六项目管理部、第十项目管理部、宁波分公司等单位分别谈了看法和感受并作了表态发言。 

副总经理马相娟通报了一季度项目考核结果；总工程师陈建中通报了创优、BIM及产业现代化的情况；总会计师王合军通报了乐动(中国)官方财务情况，并对下一步“营改增”培训作了说明；技术中心、公司各职能部室分别发言，就参观谈了自身感受，并对下一步部室工作做了安排布署。 

与会乐动(中国)官方领导牛小昌、吴新宇、王庆伟等纷纷就八项目管理部的现状提出表扬，对如何提升现场管理提出了建议及要求，并结合现场情况针对分管工作进行了发言。 

党委书记、监事会主席张会民在讲话中指出，此次会议对公司现场管理的推动将产生深远的影响，会议达到了“统一思想、提高认识，坚定信念、寻求提升，总结经验、寻找差距”的目的。公司上下要在统一思想的基础上，趁势而上，寻求新的突破，打造新的河南二建。 

总经理祝建明对第八项目管理部提出了表扬，强调第八项目管理部“用心做事”、“用心学习”的态度在项目上得到了充分体现，对项目管理部的团队建设及精神面貌表示肯定，希望其他单位好好思考，如何才能做好本单位的团队建设，如何“用心做事”做好项目。同时指出公司的品牌价值核心在于抓好现场管理，下一步将加强项目的定位及策划、首次会的工作；祝总还对公司下一步的工作作了安排，并要求各单位负责人应牢记自己的责任，对单位做好整体、全面、长期的规划，让单位有自已的特色和定位等。 

董事长黄道元对会议做了总结讲话，并就有关问题和工作提出要求： 

1. 此次会议的召开非常有价值，要把现场会作为制度定下来，形成惯例，坚持下去。对于八项目管理部的项目管理给予肯定，通过此次现场会，让大家受到了教育，希望大家能谋划好自己的工作，争取都能取得进步，将感受转化为对工作的提升。 

2. 对第八项目管理部及仙人岛项目给予了充分的肯定，为公司带来了明显可见的市场优势及效益，现场做的好对计经问题的解决也带来了好的影响；但同时指出项目部要注意后续更难做的工程，及早策划如何做好下一步的工作。 

3. 从仙人岛项目的现象来看，大家要反思自己受到了哪些启发；公司要发展就会面临很多问题，思想是否解放、管理是否到位、办法是否正确，这些都要反思；要积极培养队伍，要敢于用人、善于用人，解放思想、培养人才，大胆启用“做事”的人。 

4. 再次强调，抓现场管理、抓生产是企业永恒的主题，要实现“百年名企”就要做好现场管理，做好产品；同时指出，项目在抓成本管理的同时，要注重提升产品质量，为改善现场进行的适当投入很有必要，为公司带来的效益将是长期的。