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乐动(中国)官方2016年濮阳龙丰电厂现场会胜利召开

发布时间：2016-07-06 15:15:53 浏览量：来源：乐动(中国)官方办公室

当好总包做好分包搞好服务与管控实现合作和谐共建共赢

精心组织科学安排建设内涵式项目全面提升各项管理水平

6月26日，乐动(中国)官方在濮阳龙丰电厂召开了以“当好总包做好分包搞好服务与管控实现合作和谐共建共赢、精心组织科学安排建设内涵式项目全面提升各项管理水平”为主题的现场会。乐动(中国)官方董事长黄道元、总经理祝建明、党委书记张会民、副董事长牛小昌、副董事长吴新宇及任全涛、王庆伟、翟武汉、程存蟠、都宏全、马相娟、陈建中、王合军、吴新勇、崔向军、张俊峰、贾建龙、马同庄、张转运、刘利强等公司领导，总部机关各部门负责人、实体单位负责人，各电力工程部、分子公司、项目管理部经理等共50余人参加了会议。业主方濮阳豫能发电有限责任公司党委书记史新峰、副总经理李军受邀参加会议。公司副总经理闫龙广主持会议。

25日下午16:30，与会人员首先参观了濮阳龙丰电厂主厂房和烟塔区域施工现场，现场精致的施工质量，规范的安全文明施工环境布置，作为总包方的主厂房项目部与协同参建单位烟塔分公司、分包单位钢结构公司、安装分公司所建立的和谐共赢的团结协作关系，给与会人员留下了深刻印象，得到大家的一致赞扬和肯定。

26日上午8:00至下午13:00，在濮阳市迎宾馆多功能厅召开了会议。董事长黄道元首先在会上对史书记、李总的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！董事长指出，濮阳龙丰电厂项目当下取得的成绩离不开项目部全体管理人员的努力，更离不开业主的大力支持，该项目业主丰富的基建经验和大格局意识以及工作中体现出的专业精神是项目成功的重要保证，再次对业主自开工以来对项目建设的大力支持表示感谢！并要求项目部总结好现场管理经验和存在的问题，不断改进，持续积累，让好的状态有始有终。

濮阳豫能发电有限责任公司党委书记史新峰对公司2016年现场会的召开表示祝贺！史书记在讲话中肯定了项目部面对工期紧、任务重、工作环境复杂等不利因素，精心组织，科学施工，圆满完成了各项重大节点工期任务，工程质量、现场安全文明施工保持厂区领先水平，为其他单位树立了榜样和典范，彰显了我公司良好的企业文化和管理水平。同时，希望项目部继续发扬优秀的企业精神，展现电建劲旅的风采，以“过程创优”为主线，以“服务安装”为宗旨，为工程早日投产发电和最终实现“鲁班奖”而努力。

会议听取了主厂房标段项目部、烟塔标段项目部以及钢结构公司、安装分公司项目部的专题汇报，并作了点评。通过汇报，展现了项目部计划的严密性和较强的执行力，也展现了总包方和分包方的互相尊重，团结协作，最终以精细化施工的专业精神达到了“实体好于样板、工作好于策划”的现场效果。大唐电力工程部所作的“创新驱动，持续提升现场管理水平”汇报，充分展示了电力工程部在施工过程中精心策划，持续创新，把工程主体结构施工工艺及质量推向了新的高度，同时也提高了工作效率，节约了成本，进而提升了项目整体管理水平，令与会人员深深叹服。

与会高管层及各职能部门领导一致认为濮阳龙丰电厂项目团队精神面貌很好，干劲很足，团队工作作风踏实，创新力、执行力、成本意识很强，值得其他项目部学习，并针对下一步工作提出具体要求。

党委书记张会民高度赞扬了主厂房标段项目部在综合管理上体现了总包与分包共享共赢的理念，这是项目做长做久的理念，也是与甲方、分包方诚信合作的体现。张书记指出，公司目前市场规模不断扩大，以现场支持市场显得尤为重要，项目要解决现场管理的瓶颈问题，必须走建设内涵式项目发展之路，并提出了内涵式项目建设的七个标准：是否确立了共建共赢的理念，是否注重团队建设，是否有学习力、创造力，是否有执行力，是否有较强的质量意识、安全意识和创效意识，是否做到按照公司标准化来建设项目，是否注重人才的培养和使用。

总经理祝建明在讲话中肯定了项目部的大格局管理意识，能站到公司电力品牌发展的角度考虑问题，以总承包管理的身份合理协调与分包单位的关系，做到了不以包代管，在各类资源组织上精心策划，力争达到最佳配置，提升了项目部整体管理水平。针对总承包管理模式和民用市场的下一步发展，祝总提出以下要求：

1、当好总包：总承包管理做得好，对整个项目的成功能起到很大的推动作用。该项目的总包管理理念就很好的体现了团结协作、共建共赢的指导思想，最终实现了项目综合管理水平的提高。

2、做好分包：专业分包单位在施工过程中必须把自己的板块做好，服务好总包，以支撑整个项目的发展。同时要站在行业前沿，把自己的产品做出特色，增强自身的市场竞争力。

3、对于专业化施工，在不同的阶段公司会出台相应的政策巩固其发展，现阶段对其会进行合理保护，这也是企业未来保持综合实力平衡健康发展的重要途径，也是未来的核心竞争力之一。

4、今年对民用市场会做一些调研，要大力发展民用市场，就目前的情况来看，做好现场是企业持续稳定发展的唯一保障。

5、在施工管理过程中要注重与业主的沟通，深挖成本管理潜力，凭借对项目的驾驭能力，用智慧解决问题，带动项目效益的提升。

会议最后，董事长黄道元发表了重要讲话，他说：“今年会议的选题很好，主题明确，每年一次的现场会，是提升现场管理水平，促进项目现场勇争第一的一个很好的方式，确实对公司管理水平的提升起到了极大的推动作用。濮阳龙丰电厂项目在现场、计经管理等方面有很多特色和好的经验，值得在公司发扬。” 对于公司下一步发展的方向和途径，董事长指出：

1、住建部已下文《关于推进工程总承包发展的若干意见》，今后EPC工程总承包管理模式会继续推进。公司目前要从源头做起，积累EPC总承包管理业绩

2、要学会做总承包单位，就必须有大格局意识，依靠自身的能力和实力，让合作伙伴受益、成长，这样营商环境才会越来越好。

3、专业施工对公司未来发展至关重要，专业公司在施工过程中对于工具、产品技术等方面的改进、革新要多总结，形成专利上报，专业分公司承载的技术专利越多，核心竞争力就越强，团队建设就越有信心。根据专业施工市场发展趋势，除了目前已成立的专业分公司，以后还会根据公司发展需要持续成立相应的专业公司。

4、董事长站在很高的角度谈到了关于中国建筑企业的社会责任，要求结合公司的企业文化建设，以后要把公司的社会责任明确提出来，通过责任的履行，让企业越来越健康，形象越来越好，特别是将来要走出国门，企业社会责任的履行就更为重要。

此次现场会的召开，为项目团队建设和总承包管理提供了经验借鉴，指明了企业未来健康持续发展的方向和途径，是项目优秀管理经验的凝聚，也是企业管理智慧的升华。与会人员一致表示，对现场的感受很深，对管理经验的收获很多，在下一步工作中会做到用心策划、用心做事，确保项目管理效果，按照会议要求，积极建设内涵式项目，全面提升各项管理水平。