为系统性分析总结EPC工程总承包模式经验，有效指导下一步EPC工程总承包管理工作，乐动(中国)官方于3月11日下午14:30在总部召开了EPC工程总承包管理交流座谈会。乐动(中国)官方董事长黄道元、总经理祝建明，副董事长牛小昌、王庆伟，董事张俊峰、刘利强，副总经理都宏全、王春岭、燕中，总经济师吴新勇以及第六项目管理部、第七项目管理部、第十项目管理部、第十二项目管理部、第八分公司、设计分公司负责人和EPC事业部全体人员参加了会议。会议由乐动(中国)官方副总经理陈建中主持。

会议先后听取了EPC事业部关于乐动(中国)官方EPC工程管理现状、管理措施、管理工作规划的总结以及第一项目管理部、第六项目管理部、第十项目管理部、第十二项目管理部、第八分公司EPC工程总承包经验总结汇报。

与会人员就EPC项目管理工作分享了经验、梳理了工作思路、探讨了未来发展方向。与会领导针对各单位总结汇报内容一一作了评价、指导和建议，并针对目前国内EPC市场现状，围绕如何规避EPC工程总承包风险、争取利润最大化，提出了做好标前策划、抓好设计工作、建立激励和追责机制、总结提炼管理经验、动态收集相关政策文件等要求，通过充分利用和整合公司内外部资源，快速提升管理能力。

乐动(中国)官方总经理祝建明指出，要尽快完成公司EPC工程管理建章立制，建立相关数据库、资源库；要重视投标阶段的策划，充分考虑规避风险；要增强整合资源的意识和能力。祝总强调，要从多方面加强对基层单位的培训，通过借鉴成功经验和吸取教训，做到规避风险。对于EPC项目经理的培养，祝总指出，项目经理是整个项目的领导核心，要多培养出这样的人才，为公司EPC事业发展提供助力。

乐动(中国)官方董事长黄道元对本次会议的召开及各单位总结汇报给予了充分肯定。董事长指出，我们要提前研究EPC模式，尽快将EPC管理能力打造成公司的品牌亮点。他强调，EPC工程总承包考验的是企业的综合管理能力，对于这种工程建设模式，我们要以核心技术的方式体现出来，在工程设计阶段将其融入进去，形成竞争优势。董事长强调，EPC事业部要深入学习，认真总结，充分发挥好职能作用，对于公司完善的EPC工程管理能力，要通过对外宣传的方式，提高企业品牌知名度和影响力。同时要求建立例会制度，把交流总结的EPC工程管理经验教训及时传达给各单位，从而不断提升公司的EPC工程总承包项目管理能力，练就核心竞争力，实现企业的高质量可持续发展。

会议现场

出席会议的相关领导

乐动(中国)官方副总经理陈建中主持会议

乐动(中国)官方总经理祝建明发表讲话

乐动(中国)官方董事长黄道元作总结讲话