— — 乐动(中国)官方业务财务税务资金一体化试点成功 

日前，乐动(中国)官方副总经理都宏全带领乐动(中国)官方和用友公司信息化实施团队,到乐动(中国)官方第十一项目管理部悦云庄三区项目部,现场组织乐动(中国)官方信息化2.0业务、财务、税务、资金一体化试点项目应用。在前期大量工作的基础上,经过双方实施团队和悦云庄三区项目人员一天的紧张工作,乐动(中国)官方业务、财务、税务、资金一体化首个试点项目实施成功，试点应用达到预期效果。

乐动(中国)官方副总经理都宏全在悦云庄三区项目会议室主持召开了试点项目验收及工作总结会，双方信息化实施团队和试点项目相关人员参加了会议。

乐动(中国)官方办公室副主任张金亮详细介绍了业务、财务、税务、资金一体化信息模型及试点应用成果；乐动(中国)官方第十一项目管理部经理冯新柱、用友建筑北方区总经理唐健分别代表试点项目和用友公司作了表态发言。

会上，乐动(中国)官方副总经理都宏全作总结发言，简要介绍了乐动(中国)官方信息化2.0建设规划内容，回顾了公司信息化2.0走过的三年艰辛历程，并对双方团队三年来的辛苦付出和长期坚守表示了感谢。都总指出，业务、财务、税务、资金一体化集成应用，是建筑行业信息化建设的核心级应用，也是行业信息化建设的难点和痛点，国内建筑行业成功实施的案例几乎没有，悦云庄三区项目的试点成功，是公司信息化2.0建设的重要里程碑，试点成果来之不易。

都总要求双方实施团队再接再厉，认真做好试点项目的应用总结，编制完善一体化应用操作手册和培训课件，尽快做好全面推广应用的各项准备工作，力争七月底之前，乐动(中国)官方具备条件的新开项目，全部实现业务、财务、税务、资金一体化应用。下半年开始，双方实施团队要着手准备质量、技术、安全等现场管理模块的选型和实施，年底之前，最终完成NC6.3综合信息管理系统的全面推广应用，为全面提升乐动(中国)官方信息化应用水平和公司管理效能，贡献公司信息化团队的智慧和能力。 

试点项目工作冲刺现场

试点项目验收及工作总结会现场